Essa possibilidade, porém, não afasta o temor de Martins de se ausentar no trabalho. “Eu acabei de assumir uma posição executiva, entrei em um processo de adaptação, com entregas diferentes e tenho ambição de crescer. É claro, portanto, que bate aquela sensação sobre interromper esse momento”, afirma, dizendo que agora entende melhor as mulheres que voltam de licença-maternidade, como sua própria esposa.
 
Outro executivo da Diageo que já superou algumas dessas dúvidas e está de licença desde setembro deste ano é Daniel Luna, líder operacional na fábrica de Ypióca, localizada em Fortaleza. Ele demonstra alegria por estar compartilhando o desenvolvimento do bebê, além de conseguir prover o que define como “um maior afeto paternal”.
 
Luna diz que precisou mostrar à sua mãe reportagens para convencê-la de que ganhara acesso ao benefício e que muitos amigos próximos perguntaram o que ele faria nesse tempo todo. “Eu me dedico muito ao trabalho, sou apaixonado pelo que faço e sinto muita falta dos colegas.
 
Mas o prazer de estar em casa, compartilhando a filha é maravilhoso. Hoje falo com convicção: não existe tempo vago ou falta de tarefa para fazer”, diz.
 
A Diageo contratou um funcionário para substituí-lo na fábrica até março. Segundo Tatiana Sereno, diretora de RH para a região PUB – Paraguai, Uruguai e Brasil, não são todos os funcionários de licença que são repostos – há algumas situações em que a ausência temporária é incentivo para um plano de desenvolvimento interno. Ela cita um caso onde a licença de um executivo regional de vendas foi suprida com a divisão de suas atribuições entre dois colegas de sua equipe.
 
Desenhar bem a estratégia para quem fica e entender as apreensões de quem sai também faz parte do plano da Diageo. “Interessante ver como muitos deles estão vivendo as angústias que as mulheres enfrentam.
 
Eles vêm até nós dizer que vão ser pais e perguntam: será que eu tiro a licença? Qual vai ser impacto na minha carreira? O que vai ocorrer?”.
 
A Diageo permite que os pais escolham tirar a licença até um ano após o nascimento do filho. É assim também no escritório ASBZ Advogados, desde que Filipe Lessa, da área tributária, levou esse pleito neste ano aos sócios e ao RH. A empresa já oferecia licença de seis meses, mas ele queria postergar a sua. “Em conversas com minha esposa, pensamos que faria sentido eu sair quando ela estivesse voltando de licença. Assim, conseguimos postergar a entrada da criança na creche, em um período onde seu sistema imunológico não está 100% formado”. Seu argumento foi aceito e o martelo foi batido.
 
Lessa sairá de licença em um momento que considera “de ascensão profissional”. “É difícil me imaginar fora do trabalho. Estou me preparando psicologicamente, mas encaro a paternidade com tanta importância quanto a minha profissão”.
 
Adequar as políticas internas a novos esquemas e valores familiares, além de garantir apoio à comunidade LGBTQI+ do escritório foi um dos motivos que levaram o sócio Guilherme Amaral a sugerir a ampliação da licença. “Temos vários homens casados com outros homens e pensamos que se eles decidissem ter um filho teriam apenas dez dias de licença no total (cinco para cada um)”. Desde que a política começou a valer em abril de 2017, oito funcionários aproveitaram.
 

Amaral diz que a adesão à licença total, de seis meses, não é unânime. “Dependendo de como é a rotina em casa, muitos deles não se sentem tão úteis assim”. No seu caso, decidiu voltar ao trabalho após três meses. “Pela minha posição, devido aos projetos que tinha em andamento e pelo fato de estar morrendo de saudades do escritório, três meses foi a conta certa para mim e para minha esposa”, diz.
 
A adesão – parcial ou completa – ronda as discussões sobre licença-paternidade no Brasil e no mundo. Um relatório de junho deste ano da Unicef, que examinou políticas relacionadas à família nos países ricos, mostrou que o Japão oferece 30 semanas de licença remunerada para os pais, mas em 2017 apenas 1 em 20 realmente a utilizaram. Na Coreia, que permite um afastamento longo, apenas 1 em cada 6 de todos os pais pegam a licença. Nem todos os países, contudo, oferecem remuneração total no período da licença.
 
Dados de 2016 da OCDE indicam que enquanto Estônia, Itália e México oferecem 100%, na França e no Reino Unido o subsídio médio é equivalente a 19,2%. O mesmo levantamento aponta que na Suécia, país referência em políticas públicas de incentivo à licença parental, esse número alcança 75% do salário. A Unicef advoga por um período de licença paga de seis meses. “Ela ajuda os pais a criarem vínculos com seus bebês, contribui para o desenvolvimento deles, pode diminuir sintomas depressivos na mãe e aumenta a igualdade de gênero”, defende o fundo.
 
Para endossar a sua política, a Sanofi cita um estudo conduzido pela Universidade de Oxford, Imperial College e King’s College. Em 2017, os pesquisadores apontaram um maior desempenho cognitivo em crianças de dois anos que contaram com pais presentes e ativos. Dentro da organização, o diretor de RH da multinacional acredita que a licença-paternidade igualada à de maternidade poderá ajudar a eliminar vieses inconscientes. Essa também é a convicção de Tatiana, da Diageo. “Se existia algum juízo de valor ou resistência em contratar ou promover mulheres por conta da maternidade, agora todos os gestores lidarão com as licenças iguais”. A reflexão também pode ajudar a criar um ambiente mais inclusivo no retorno, por exemplo, das funcionárias. Um estudo da FGV de 2017, com 247 mil mulheres de 25 a 35 anos, apontou que metade delas sai do emprego em até dois anos após a licença.
 
A história dos executivos Martins e Luna, da Diageo, e Amaral e Lessa, da ASBZ, ainda é um ponto fora da curva na jornada de muitos brasileiros. Mariana Azevedo, coordenadora geral do Instituto Papai, lembra que a licença-paternidade é acessível a uma parcela muito pequena de brasileiros “empregados e CLTs”.
 
Em sua visão, as políticas públicas e as empresas têm o papel de estimular mudanças de valores na sociedade. “É importante que as companhias falem com os funcionários, criem campanhas para estimular a adesão à licença total. Muitos podem dizer que os homens vão ficar no bar ou jogando futebol. Não vou negar que pode ocorrer. Mas é fato que precisamos de políticas afirmativas para que grande parte deles se envolva no cuidado das crianças”.