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Entrevista WFA – Christos Dimopoulos, Presidente de Cadeias de Suprimentos Global da Bunge


Fonte: WFA Summit (6 de outubro de 2021 )

Atrair habilidades e talentos do futuro exigirá que o agronegócio mude de tato, segundo Christos Dimopoulos (CD), presidente de Cadeias de Suprimentos Global da Bunge. Aqui, ele diz à WFA por que as empresas precisam ser mais expressivas sobre o que têm a oferecer aos funcionários em potencial e por que os esforços individuais e coletivos para tornar a indústria mais diversificada e inclusiva farão os negócios prosperar.

 

Sobre si:

[WFA] Sr.  Dimopoulos , o que o atraiu na indústria agrícola e no setor de grãos e oleaginosas em particular? 

[CD] Estudei Economia e Gestão na Universidade de Lausanne e estava genuinamente interessado por mercados e comércio. Tive a oportunidade de fazer um estágio na Tradigrain, uma empresa International Grain Trading, subsidiária da cooperativa americana Farmland. Eu literalmente me apaixonei por este ambiente que combina o comércio de commodities agrícolas em mercados baseados em bolsa; participação em fluxos físicos em escala global; e o propósito de atender produtores e consumidores. Já se passaram 25 anos … 

 

[WFA] Quais você diria que são as principais oportunidades e desafios na agricultura e na alimentação no momento? 

No geral, este é um momento muito empolgante para o nosso setor. Estamos vivenciando uma demanda crescente, o que está criando um ciclo muito positivo, bem como novas oportunidades de crescimento no setor, como alimentos à base de plantas, matérias-primas sustentáveis ??ou produtos para rações mais sustentáveis, entre outros. À medida que atendemos a essa demanda crescente, a sustentabilidade é, sem dúvida, um fator importante; as tendências do consumidor estão impactando todas as etapas da cadeia de abastecimento alimentar e agrícola. Isso está abrindo novas áreas de negócios para investir e nos impulsionando a melhorar nossas práticas para encontrar melhores soluções e fórmulas inovadoras para responder a essas demandas de clientes em constante mudança.

 

[CD] Como você acha que a pandemia impactou o setor, tanto positiva quanto negativamente?

A pandemia foi um acelerador em diferentes áreas.

 

Como um participante da indústria, emergimos mais fortes disso. Tivemos que manter a cadeia alimentar funcionando e provamos quão rapidamente podemos reagir e nos adaptar para operar com segurança e cumprir nosso papel essencial de alimentar e abastecer o mundo.

 

Também acelerou a digitalização e a tecnologia em todos os níveis. Isso é algo em que a indústria não se destacava no passado, o que significa que agora devemos acelerar nossa jornada de digitalização para sermos capazes de permanecer competitivos.

 

Do lado humano, durante a pandemia, todos nós aprendemos novas formas de trabalhar e isso permitiu que muitas pessoas repensassem suas prioridades. Já existem sinais de mudança. As organizações precisarão continuar a se ajustar ao novo normal e redefinir quem desejam ser como empresa, ser afirmativas quanto à cultura que desejam construir e criar um ambiente de trabalho de qualidade que retenha e atraia talentos.

 

Diversidade:  

[WFA] Que mudanças você viu ao longo de sua carreira em termos de diversidade e inclusão? Como você vê a diversidade e o que acha que as organizações devem ser capazes de oferecer para atrair uma força de trabalho diversificada ?

[CD] A sociedade mudou e evoluiu tremendamente desde os primeiros dias da minha carreira. Acredito que as empresas que adotam a mudança e demonstram capacidade de adaptação serão mais competitivas. Diversidade e inclusão permitem essa vantagem.

 

Uma das mudanças importantes é a postura ativa dos conselhos de administração para impulsionar a diversidade em toda a organização e o fato de que isso está na agenda de quase todas as grandes corporações.

 

A composição e as aspirações da força de trabalho global também mudaram. O tempo em que as empresas podiam facilmente escolher e contratar talentos que passariam toda a carreira com elas não existe mais. Hoje, o talento é mais seletivo, e são eles que decidem onde querem trabalhar e onde não. Portanto, se quisermos que o melhor talento nos escolha à frente de nossos concorrentes, estamos oferecendo uma proposta de valor aos funcionários que corresponda às suas necessidades e aspirações? Estamos refletindo as demandas sociais e os novos hábitos da força de trabalho? É imperativo ter uma abordagem sólida para a diversidade e inclusão se quisermos atrair uma força de trabalho diversificada, não apenas porque é a coisa certa a fazer, mas também porque apenas uma força de trabalho diversificada pode responder às demandas atuais e futuras de uma sociedade diversa .

 

[WFA] Você viu muitas mudanças nas mulheres do setor desde que ingressaram? Na sua opinião, até que ponto acha que o setor agroalimentar continua sendo um “clube dos meninos” ou é um estereótipo que já não é mais representativo?

[CD] A mudança está acontecendo, talvez não tão rapidamente como gostaríamos de ver em nosso setor, talvez ainda não de maneira uniforme em todas as funções ou níveis. Vemos mais mulheres ingressando, mas, por exemplo, os percentuais nos pregões ainda são baixos. No entanto, qualquer pessoa com apetite por comércio e uma educação completa se qualificaria para esse tipo de posição no setor. Precisamos fazer mais para promover entre as mulheres onde uma carreira no agronegócio possa levá-las. E, novamente, devemos garantir que nossa proposta de valor para os funcionários corresponda às suas aspirações e faça com que essas mulheres talentosas nos escolham como empregadores. Uma vez que esses talentos estão conosco, devemos garantir que eles cresçam!

 

[WFA] Você tem algum exemplo específico de boas práticas em nível individual ou organizacional na Bunge para ajudar a apoiar as mulheres no setor de agronegócio? O que o agronegócio pode fazer melhor para se tornar mais diversificado? 

[CD] Como uma indústria, precisamos aumentar a conscientização sobre o importante trabalho que fazemos e o grande propósito que servimos, bem como os empregos estimulantes que existem na indústria, para que possamos coletivamente obter mais talentos diversos interessados ??no setor . Como empresa, a Bunge atua em diversas frentes para as quais traçamos aspirações e metas. Um de nossos objetivos é melhorar o equilíbrio de gênero nos níveis seniores. Também temos aumentado e monitorado nossas métricas para garantir que o progresso esteja acontecendo, ajustando os processos de talentos e juntando iniciativas externa e interna para fortalecer nosso compromisso com a DEI.

 

No entanto, acredito firmemente que a mudança maior acontece no nível individual. Cabe a cada um de nós ser os campeões em nossas organizações, liderar pelo exemplo e impulsionar a mudança ao nosso redor.

 

Na Bunge, nosso DNA é diversificado por definição. Colaboramos e nos conectamos em várias culturas, idiomas, raças e origens sociais, e isso define quem somos. Mas precisamos melhorar a construção de mais equilíbrio e combater as lacunas existentes em todos os lugares em que operamos. Dependendo de onde você está, a abordagem da diversidade e inclusão tem suas nuances, portanto, as estratégias para enfrentá-las devem ser direcionadas.

 

Talento:  

[WFA] Como líder, como você avalia e promove talentos dentro de sua organização? 

[CD] Na minha opinião, talento significa ter a combinação certa de conjuntos de habilidades. Uma ferramenta importante para avaliar isso é o desempenho, porque não é tendenciosa. Tem tudo a ver com as competências técnicas que alguém traz, bem como com as competências sociais como a curiosidade, capacidade de colaboração e integração com uma equipa e de ter empatia e ouvir as opiniões dos outros.

 

É nossa responsabilidade buscar e promover os melhores talentos, independente de gênero, origem, idade, etnia, cultura … Sempre reforço com minha equipe que são eles que impulsionam o talento dentro da empresa e devem ser responsáveis ??pelo seu crescimento . Eles devem desafiar cada decisão que tomam em suas equipes. Eles exploraram todas as opções, estão aproveitando para integrar as diferenças em suas equipes?

 

[WFA] Quais são os desafios que a indústria enfrenta para atrair e reter bons talentos no ambiente atual?  

[CD] Estamos diante de um mercado altamente competitivo, com tendências de consumo em constante mudança e muita inovação e desenvolvimento tecnológico para garantir uma agricultura sustentável. As mudanças acontecem rapidamente e ter o talento com as habilidades certas no momento certo é fundamental. Conforme mencionado, para atrair bons talentos, o que oferecemos deve corresponder ao que o talento busca em um empregador dentro de uma proposta de cultura e propósito claros de quem somos.

 

Em tal ambiente, para reter nosso talento, precisamos investir no desenvolvimento deles, possibilitando seu crescimento, dando-lhes exposição a diferentes partes do negócio, treinando-os em novas tendências e tecnologias e proporcionando-lhes oportunidades para liderar a mudança que é preciso.

 

O futuro reserva:  

[WFA] Precisamos aumentar a diversidade com a abordagem de baixo para cima? Precisamos investir mais na qualificação das mulheres? 

[CD] Independentemente de adotar uma abordagem de cima para baixo ou de baixo para cima, e além de quaisquer políticas ou iniciativas corporativas para promover a diversidade, reitero que está dentro de cada um de nós, cada líder, cada funcionário no nível individual, em nossa empresas, para se apropriarem e serem os campeões para mudar o ambiente.

 

O maior impacto virá das relações que estabelecermos com nossas equipes, e a diversidade em nossas equipes dependerá de nós. Cada líder de equipe precisa garantir que sua equipe está crescendo com equilíbrio.

 

Na minha perspectiva, não se trata de investir mais na qualificação das mulheres. As mulheres são tão habilidosas quanto os homens. O que precisamos garantir é que estamos desenvolvendo talentos em nossa organização e que as mulheres fazem parte desse talento.

 

Não fazer isso, dar oportunidades a todos, fazer mulheres crescerem para cargos de gestão, promover a inclusão não é uma opção na minha opinião, porque sabemos que os negócios que vão prosperar serão aqueles com mão de obra mais talentosa e diversificada.


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