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Como posso melhorar minha relação com o chefe remoto?


Fonte: Valor Econômico (23 de abril de 2020 )

“Com a quarentena, precisei começar a trabalhar de casa. Além de estar com toda a família junto e cheia de distrações,tenho tido dificuldade para lidar com meu chefe de forma remota. Nosso trabalho é feito normalmente em conjunto, presencial, e sinto que os e-mais e as mensagens de Whatspp nos distanciaram. Só temos falado o essencial, não há tempo, nem espaço, para conversas que eram comuns no escritório e envolviam feedback e apoio. Isso tem atrapalhado minha motivação e produtividade. Devo falar para ele? Espero uma orientação do RH? O que posso fazer?”

 

Analisa de sistemas, 27 anos

 

Olá, o isolamento social e a necessidade repentina de mudar a rotina de trabalho para o modelo home office pegou todos de surpresa. É natural que você esteja sentindo a diferença. A adaptabilidade é uma habilidade

 

essencial ao mercado de trabalho atual, ainda mais na sua profissão, que por estar ligada a área de tecnologia faz com que você tenha que se adaptar constantemente às novas atualizações.

 

Porém, a adaptação não está relacionada apenas às questões técnicas e de conhecimento. Ela é necessária assim como a inteligência emocional. Por isso, precisa estar refletida em comportamentos flexíveis às mudanças de cenário, como no caso do trabalho a distância e das relações profissionais remotas.

 

Trabalhar de casa exige muita concentração, justamente para como você mesma citou, não haver distrações significativas devido às interações familiares ou até pela ausência de um controle maior por parte de um gestor. A realidade atual também tem exigido autonomia emocional e um senso de responsabilidade enorme dos profissionais.

 

Muitos setores foram impactados pela paralisação da economia e as empresas estão tendo que agir rapidamente para conter as consequências do isolamento. Sendo assim, não é mais possível continuar transferindo as responsabilidades de motivação e engajamento apenas para os gestores de equipes.

 

Todos os profissionais que tiveram seus empregos mantidos devem ter também a sensatez da autogestão emocional e profissional. Isso não quer dizer que você não possa, ou não deva, contar com o seu chefe para apoio técnico e emocional. Acontece que eles também foram pegos de surpresa pela pandemia e suas consequências.

 

Os líderes estão tendo que aprender rapidamente como atuarem por meio da gestão remota, ao mesmo tempo que sofrem pressão de seus superiores para trazerem soluções e ações que promovam a sustentabilidade da empresa em meio à crise.

 

Todos estão tendo que lidar com muita coisa ao mesmo tempo e é preciso paciência e compreensão entre todos os profissionais para que o cenário estressante seja amenizado. Por outro lado, você precisa sim de suporte e o diálogo é sempre a melhor solução.

 

Não há a necessidade de esperar que o RH tome alguma medida. Marque uma conversa com o seu gestor, apresente suas necessidades e juntos encontrem caminhos que atendam suas expectativas, mas que estejam conectados às reais possibilidades de atenção que ele pode lhe dar nesse momento.

 

O momento está nos fazendo crescer bastante, principalmente se soubermos aproveitar o aprendizado que tudo isso está nos trazendo. O mercado precisa de profissionais maduros, responsáveis, ágeis e com uma boa comunicação para criar relações saudáveis. Apenas assim a criatividade e a produtividade podem fazer seu trabalho, tão necessário no momento atual.

 

Se você gosta da empresa e de seu gestor, o home office não pode ser um motivo para sua desmotivação, pelo contrário. Chegou a hora de você apoiá-lo como diz que ele sempre fez com você. Sua produtividade depende de você. Busque um curso que possa te apoiar na gestão do tempo e como ser mais eficiente nos seus projetos. Boa jornada!

 

Por Sofia Esteves

Sofia Esteves é psicóloga e presidente do conselho do grupo Cia de Talentos, formado pelas empresas Cia de Talentos e Cia de Experts (antes DMRH).

 


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